Stratégie de la chaîne d’approvisionnement en vaccins de Gavi 6.0

La Stratégie de la chaîne d’approvisionnement en vaccins de Gavi 6.0 (2026–2030) marque une nouvelle étape majeure dans la manière dont l’Alliance soutient les pays pour assurer une offre de vaccins salvateurs de manière équitable, efficiente et durable. S’appuyant sur les acquis de la phase 5, cette nouvelle stratégie répond à la fois aux défis persistants et aux priorités émergentes au moyen d’une vision intégrée et ambitieuse de transformation des chaînes d’approvisionnement en vaccins.

Cette page fournit une liste de ressources sur la Stratégie et est organisée selon les sections suivantes :

• À propos de la Stratégie
• Ressources clés de la Stratégie
• Ressources pour la planification stratégique, la gouvernance et le financement
• Ressources pour la visibilité et l’utilisation des données
• Ressources pour l’utilisation et la gestion des infrastructures essentielles
• Ressources pour l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement
• Ressources pour le développement des ressources humaines

A propos de la stratégie 

Cinq catalyseurs clés de la réussite structurent cette nouvelle approche :

• Des interventions différenciées qui accompagnent les pays en fonction de l’état et du niveau de maturité de leur chaîne d’approvisionnement en vaccins.
• L’intégration systématique de l’innovation dans les priorités d’investissement.
• Un modèle de programmation holistique, aligné sur le renforcement plus large des systèmes de santé et de la prestation des soins de santé primaires.
• Des partenariats renforcés pour une action harmonisée, des investissements conjoints et un accompagnement plus coordonné des pays.
• Un suivi, une évaluation et un apprentissage renforcés, notamment à travers des plateformes telles que Thrive360.

Au cœur de la Stratégie iSC 6.0 se trouve une vision de chaînes d’approvisionnement de santé publiques fortes et résilientes, garantissant la disponibilité en temps voulu de vaccins de qualité pour chaque personne, quel que soit son lieu de résidence. Cette vision est soutenue par une théorie du changement détaillée, qui décrit la séquence logique d’actions, les conditions préalables et les fonctions essentielles nécessaires pour lever les obstacles systémiques et atteindre les objectifs d’impact à long terme.

Pour les professionnels de la chaîne d’approvisionnement, cette stratégie propose un cadre structurant pour la collaboration, l’innovation et la maximisation de l’impact. Elle invite les parties prenantes à co‑créer des solutions, à utiliser les données pour éclairer les décisions stratégiques et à consolider des systèmes résilients qui répondent aux besoins des communautés tout au long de la vie.

La Stratégie 6.0 de Gavi n’est pas seulement une feuille de route : c’est un appel à l’action. Que vous travailliez dans la santé numérique, la logistique, l’élaboration des politiques ou la prestation de services de première ligne, votre expertise est essentielle pour façonner l’avenir des chaînes d’approvisionnement en vaccins.

Ressources clés

Ressources  pour la planification stratégique, la gouvernance et le financement

Permettre aux pays de diriger et de financer des stratégies de chaîne d’approvisionnement en vaccins intégrées au sein de la prestation des soins de santé primaires, alignées sur l’Agenda de Lusaka et les plans nationaux de santé.

Ressources pour la visibilité et l’utilisation des données

Mettre en place des systèmes numériques interopérables afin d’assurer une visibilité en temps réel, des analyses avancées et une prise de décision fondée sur des données probantes à tous les niveaux de la chaîne d’approvisionnement.

Ressources pour l'utilisation et la gestion des infrastructures essentielles 

Garantir une capacité de stockage, de transport et d’élimination des déchets des vaccins efficiente et conforme aux normes de qualité. Étendre électrification solaire des structures de santé  pour atteindre les populations « zéro dose », renforcer l’entreposage, la maintenance et utiliser les données pour suivre la performance et orienter les actions correctives.

Ressources pour l'optimisation de la chaîne d’approvisionnement

Redéfinir les chaînes d’approvisionnement pour améliorer l’efficience et l’équité à travers une meilleure intégration, des innovations pour le dernier kilomètre et des partenariats structurés avec le secteur privé.

Ressources pour le développement des ressources humaines 

Développer et maintenir une main‑d’œuvre de la chaîne d’approvisionnement qualifiée, responsabilisée et soutenue, au moyen de stratégies nationales de ressources humaines, de formations (y compris numériques), de mécanismes structurés de supervision et de mentorat.